通告

全厂各部门员工要上交所在的部门个人报表给组 长，除精雕部门外其他部门有车房部、打脾部、肶 花式部、钉胶部、打磨部、包装部都要上交个人报 表给组长，除调动人员外，不用交报表，其他报表 都要交给各部门组长有文员检查，经理监督，各部 门还要上交计划表是真在操做产品。开发办及样板订单正在操作中的，产品名称~

补数的，样板都要写上去日报表。希望各部门组长及师傅配合厂 部。管理要用健全的靠规章制度去约束每个成员,让每个人职责分明,出了问题是责无旁贷,不会推来推去。最差的管理是被动式管理，每个人都是机械式的完成工作。一但出了问题，就会有人拿来问该怎么做？要什么样的标准才能接受？好象什么都不懂一样，做好做坏都跟他没有关系。

做好了相安无事，质量好不反工,大家都轻松,做不好老反工,互相抱怨,什么这标准是问过谁的？这方法又是谁讲可以的……，如此一来，搞得个个都做得很累,没信心,。所以管理人员要能灵活处理工作中的异常问题,敢于探索创新, 要树立很强的自信心，把自己摆在正确的位置上，有效地发挥自己的长处，不断提高生厂技术和管理水平。